项目分包管理规范(doc 9页)

资料简介：

1. 目的
2. 适用范围
3. 职责
3.1  子合同经理
3.2  项目经理PM
3.3  项目管理部门
3.4  营销网络管理部门
4. 术语及缩略语
5. 工作程序
5.1  软件开发项目的管理
5.2  系统集成项目的管理
5.3  其它方面项目的管理
6．引用文件 

 

1. 目的
规范公司对项目分包的过程管理，协调项目运行，监控其项目执行过程及输出是否符合公司质量体系各种规范的要求，确保交付的产品和/或服务的质量及后期的延续维护。
2. 适用范围
适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构委托供方进行的项目开发与实施的整个过程（包括软件开发、系统集成或其它方面的项目）。
3. 职责
3.1  子合同经理
负责选择供方，与相关的项目组成员共同协调待签子合同工作的技术范围与子合同的条件与条款，使其与最终用户需求相一致，管理子合同执行，安排子合同产品后的服务支持。
………………

..............................

上一篇：项目定位及开发主题可行性评估(doc 74页)

下一篇：项目服务合同(doc 3页)

卷烟工作室：滁州卷烟厂合作项目建议书.PPT27

某楼项目管理技术标文件(DOC 14页)

温泉酒店项目申请报告(DOC 68页)

某市公共停车场PPP项目资格预审文件(PDF 37页)

我要开店项目卖家入驻手册(PPT 28页)

某公司项目立项控制程序(doc 6页)