沪东分公司的行为规范操作(DOC 3页)

会议议程及结果
1、 班组主要以行为规范考核为主，分三种考核方法。
具体操作：工作量、工作及时性、工作结果有效性、工作态度、工作中的协调配合
日动态考核表、月度评分表
2、 计划安排：下周去典型班组蹲点
3、 问题答疑：
1） 现况：公司部分班组考核以奖金形式，与绩效如何结合。
         必须以分数形式考核。
2） 班组动态考核应包括哪些项目：

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