基于制度路径的战略管理.pdf34

第1章 战略、制度与新制度经济学
1、战略的概念及战略管理学介绍
为了更好地理解战略与制度的关系，明晰本文讨论的背景与语境，我
们首先引入教科书上对战略的概念定义。托马斯.汤普森与斯蒂克.兰德认
为，战略是一种精心策划和有特定目的的管理行为方案；它作为一种对预
期到的发展趋势和新的竞争压力的一种必需的反应。4由以上定义可知，战
略包含两个方面：“管理行为方案”与“必需反应”，前者是后者的具体化，
后者是产生前者的原由；它区别于其它方案与反应的特点是“精心策划并
且有特定目的”；它的目的是“顺应趋势”、“迎接竞争”。就中文使用习惯
而言，战略是长远策略，与短期内的战术不同，即：战略通常得坚持较长
的一段时间，比如2－3年以上。
在做出战略方案、战略反应之前，先需要进行战略性思考与分析。德
鲁克曾提出企业的三个思考：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问
题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？徐二明
教授认为，战略性思考与分析要面对三个重大的问题：1、企业现处何处；
2、企业要走向何方；3、企业如何做到这一步。5第一个问题是分析现状，
第二个问题是看清趋势、找出竞争对策，第
..............................

上一篇：机械工业企业人事管理制度.doc18

下一篇：绩效考评制度.doc8

某塑胶公司考勤管理规定(DOC 21页)

某公司设备管理规范(doc 19页)

商品交易所铁矿石仓单服务管理办法(DOC 44页)

某能源有限责任公司岗位责任制和管理制度汇编(DOC 76页)

全国物业管理示范住宅小区标准doc10

恒康乳业有限公司治理结构建议(DOC 20页)