江苏广电项目现场访谈整理(doc 4页)

集团层面内部诊断：
职能层方面的方法，广播的包产到户并不一定适合电视
1． 周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略，要从电视总裁层面跳出来
2． 总台产业化太慢，要引导走向市场，用行政手段推进市场转型效率不高。企业比事业单位更能激发人的潜能
3． 核心产业不够聚焦，周边业务分散了集团的精力
4． 内部的管理要从人事和财务方面入手，加强职能部门。与市场脱离的收视率并不代表一切，要向营销方面转变。
5． 对外部资源的利用不够，局限于自身因素。省级卫视一定要有危机意识，多合作，要有合作办台、开放办台的观念。上海以品牌为产业链来运作
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