对ERP实施项目管理(doc 43页)

资料简介：

序言…………3
第一章 ERP系统的概念及其管理思想……………4
第二章 对ERP的深入研讨……10
第三章 国内ERP应用现状分析……………………15
第四章 对ERP实施项目管理……………25
第五章 ERP项目管理方法分析………………………32
第六章 关于ERP在我国应用的思考…………………37
结  论——三大关键点：保证ERP项目成功…………40
参考文献…………………43

序  言
     纵观管理的发展历程，我们可以清晰地看到：工业经济时代的管理是实现劳动、资本和自然物质资源的合理而高效的配置与运用，以实现最大利润化的目标。因此，管理的重点是如何增加生产，加快流通和销售。在这个阶段，采用ERP系统能够发挥重大作用。
在知识经济时代，由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源，管理的重点已转变为对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享，为显性知识和隐性知识构建转化和共享的途径，运用集体的智慧提高应变和创新能力。
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