XX集团有限公司北京厂项目计划书(doc 15页)

资料简介：

一、 项目名称………3
二、 项目目的………3
三、 项目目标描述… 3
四、 项目交付物…… 3
五、 项目成员及职责………………… 3
六、 工作任务分解（WBS）…………5
七、 工作任务分解表（WBS Dictionary）………6
八、 项目推进计划时间表……………附件
九、 项目标志………11
十、 风险管理计划… 11
十一、项目柔性分析…………………11
十二、资源需求及收益预测………… 12
十三、团队公约………12
十四、项目计划确认和批准……………13

 

一、 项目名称：优化生产人力配置
二、 项目目的：降低制造成本、提高生产效率
三、项目目标描述：
2001年9月1日至2002年3月31日，在北京厂企业生产一处、消费生产处对生产进行人力配置优化。以满足公司内部客户降低制造成本、提升台式生产效率的需要。我们需要投入约2000个工时。项目的目标是将台式单台直接生产人力成本降低10%,总劳动生产效率提高10%。
三、 项目交付物（ Project Deliverables）:
项目结束交付物（Final Deliverables）
.生产处直接人力成本分析报告…………3/31/2002
生产人力配置标准书…………………… 3/31/2002
生产处效率改进评估报告…………………3/31/2002
项目中期交付物（Intermediate Deliverables）
………………

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