项目中期报告汇报宣讲会版(ppt 154页)
所属分类:项目管理
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集团的发展战略对xx现有的资源能力提出了很高要求,xx必须集聚资源,提升能力,弥补集团发展战略要求与现有能力的差距,这对xx的战略支撑体系提出了很高的要求,根据问题的紧迫性和重要性,xx建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分关键环节来解决:
确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系
制定关键流程制度文件
设计有效的绩效管理和薪酬激励方案
建立合理、高效的组织结构是xx长远发展的必要条件。xx新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则:
整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持、清晰权责、避免震荡
考虑到xx的现实情况,xx建议xx应先做大做强集团总部职能部门,提升集团层面的整合协调能力,形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督:
加强集团总部的资源整合能力、标准制订能力、服务支持能力和协调监控能力,构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务
增设研发策划中心、项目营运中心和客户中心,加强行政中心、人力资源中心和财务中心职能
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