项目实施过程的管理和控制(ppt 90页)

项目实施过程的管理和控制
讲稿说明：
讨论原则：
    以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：
 项目的特性
 常见的问题
 对项目经理的要求
 管理与控制的关系
 项目的管理
 项目的控制
项目的特性:
    由于项目具有一系列独特的属性，加大了实现目标的难度，因此通过加强项目过程中管理与控制，使项目结果尽可能接近预期目标。项目具有如下特点：
项目的特性（一）
1、项目过程的一次性
项目都具有明确的开始和结束时间。且不存在周而复始的情况。
项目管理人员要在现场了解具体实际情况，采取相应措施，灵活地运用经验，避免按固有经验一概而论。
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