项目经营(ppt 26页)

Project mangenment项目经营
未来10年内，项目的职业经理人将是我们所创建的组织中的核心人员，一切工作将成为项目，我们也按此方式来经营我们的业务。项目经理对业已完成的工作负有最终责任。
问题在于，大部分组织都没能拥有足够的，具备获得成功所需的解决问题，沟通交流，建立和领导团队等到能力的项目经理。
组织形态的发展
项目成功的要素
项目经理的10条规则：
弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
明白项目团队中将会有冲突，是团队发展中的自然产物
弄清谁是利益关系者，以及其他的活动目标
意识到项目管理必须精于领导（Leader intensive)并灵活机动
明白判断项目成功的四个标准：
预算、进度计划、效绩标准、客户满意
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