项目管理之目标计划制定(ppt 34页)

目标—计划—控制
目标：确定未来行动的结果与标准
计划：事先对未来应采取的行动所作的规划和安排
控制：在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程
“目标—计划—控制”贯穿于人生
与企业经营管理的全过程
目标计划、过程控制带来什么？
目标的作用
赋予工作意义
激发热情并启发明确而积极的心理图象
促进我们发挥创造性和潜能
促进信任与合作的建立
有助于我们进行选择
有助于我们安排轻重缓急
使我们把重点从工作本身转到工作结果
有助于评估进程
团队目标的制定
共同目标的建立来自于：
首先，你自己要有清晰的目标，然后，你要能公开坦诚的与别人分享并探讨彼此的目标和期望
团队的共同目标，不只是对最终结果达成共识，还包括对如何达成最终结果形成共识
……………………
..............................

上一篇：项目管理与领导系统(ppt 78页)

下一篇：项目管理知识(ppt 92页)

某企业电子商务项目研究报告(doc 42页)

某项目利益相关者概述(PPT 35页)

己二酸和己内酰胺项目初步方案(DOC 66页)

摩托车15项精细化保养项目(ppt 48页)

某市罗庄区永福苑项目报告(PPT 99页)

建设项目质量分析(doc 78页)