项目管理的启动与需求识别(ppt 27页)

1.需求识别
需求的产生
公共需求与公共项目
个体需求与个体项目
需求识别
起始于需求、问题或机会的产生
结束于需求建议书的发布
清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
需求识别案例
假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么样的布局、风格时，您如何描述需求呢？
—需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？
—也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气，你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应充满书香墨气”
—责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也没有进行充分调查与研究
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项目管理--突破绩效的瓶颈(ppt 107页)

职级调整项目对应表(xls 2页)

某公司红枣加工工程建设项目可行性研究报告(DOC 54页)

测量基本知识课件(PPT 29页)

利用硬件定时实现流水灯(PPT 39页)

世界技能大赛焊工项目竞赛的技术总结(ppt 40页)