清华大学经管学院李纪珍-项目评价与项目管理培训(ppt 144页)

概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。
课程内容和时间安排
课程内容： 时间安排：
项目和项目评价
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
 一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。
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