研发项目的过程控制与管理课件(PPT 68页)
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课程目录
研发管理的业界最佳是什么?
推荐读物
产品开发的理念
市场、研发、销售的关系
项目管理
项目管理的9大知识领域
5个过程组
产品开发任务书剖析
某公司的产品开发任务书
本单元学习目标
跨职能领域的产品团队(示例)
项目经理素质模型
某公司理想项目经理的衡量标准
什么是优秀的项目经理?
技术评审的误区
技术评审涉及的角色
技术评审过程
技术评审三种结论
四级计划体系
计划制订的原则
计划在什么时机制定?
进度管理的5大步骤
WBS和PBS相结合
活动的四种依赖关系
估计的概念
规模、工作量估计常用方法
专家估计法角色定义
三点法(Pert Sizing)
业界估计经验
进度计划形式一:PERT图
进度计划形式二:甘特图
如何保证计划按时完成
演示:WBS计划模板
项目计划控制的必要性
分层实施、分层控制
产品经理如何监控整个项目
项目报告机制
项目质量报告
项目状态报告
自动预警系统
项目状态转移跟踪
项目例外管理
项目变更控制
项目会议
项目审计
研发合同书
项目经验教训总结
项目测评
产品开发流程变革的阶段划分
临别赠言
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