成功的项目管理(ppt 160页)

学习目的
了解PM的目的和作用
使用PM工具
能预测到项目中的一些问题
权衡项目中应优先考虑的事与组织的需要
将PM工具与人们的需要结合起来
了解PM有组织和政治上的一面
对项目的定义
项目是一种独特的服务，她有着确定的起始和
终止日期，有具体的可交付成果的资源
项目所受的约束
项目管理：
项目管理就是管理一个过程，她凭借的是团队在一定
时间内在一定的费用、预算和资源下所创造的独特的能
满足甚至超过消费者所预期的产品。
不是所有的项目从一开始就平等的！
封闭型项目是指其最终产品或可交付成果以及实施的过程在开始都已知的项目，而开放型项目是指其产品、过程和这两者在开始时都未知的项目。从定义来看，开放型项目必须变成封闭性项目才能成功完成。而这一转变出现在项目实施过程中，以及产品和过程逐渐明晰时。
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项目实施流程及规范课件(PPT 70页)

国际工程项目管理实务课件(PPT 68页)

制药厂中药提取及质检中心洁净管道分配系统概述(DOC 76页)

某中心工程项目监理大纲(DOC 92页)

PRINCE 2项目管理方法(doc 7页)

某购物中心建设项目可行性研究报告(DOC 32页)