项目管理和报告体系(pdf 31页)

项目管理和报告体系
要讨论的主要问题
项目管理的目的
项目执行中可能遇到的问题
项目管理的范围
项目管理的方式
– 项目执行进度报告
– 建立工作指标检讨制度
责任方
– 省项目办、咨询公司、各项目公司、设计院、
承包商、监理公司
保证项目顺利实施的一个重要环节

具体目的：
– 帮助按计划实现项目的预期的目标，使其
有利于项目得到最好的投资效果；
– 积累经验，反馈到目前项目的运营和未来
项目的准备和建设中
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