管理及其决策-团队专辑(doc 10页)

管理及其决策
第二十辑团队专辑三
1、经理们对团队的“发展”负有责任，因为他对团队本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任，而并没有具备必需的知识以负责的方式使用之，这就等于一捆硝胺炸药被点燃了。以下四个步骤有助于开发团队的能力：
分享所有相关的商务信息（而且要保证团队成员完全明白这些信息）。
强化团队处理问题的能力（通过将训练和工作直接同团队的实际问题结合起来进行）。
提高团队的决策能力。
保证团队单于决定做好工作的最佳方式或者说是“重新设计”。
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如何带领高绩效团队(DOC 37页)

卓越团队培训课程(PPT 40页)

团队学习团队沟通团队信任(PPT 94页)

高绩效团队心智训练(PDF 29页)

王牌销售团队打造及销售人员之激励考核宝典(PPT 102页)

培养团队协同力教材(PPT 56页)