预测公司长期规划的基楚.ppt56

預測
公司長期規劃的基礎
預測與功能領域
財務及會計
提供預算規劃及成本控制的基礎
行銷
依賴銷售預測來企劃新產品
獎賞銷售人員
生產和作業人員
使用預測來做有關製程選擇
產能規劃、設備配置、排程及存貨
完美的預測是不可能的
建立持續的監控預測資料
學習如何處理不正確的預測
預測的策略
使用2或3種方法，並從他們之間尋求共識
預測成功的基礎
持續地檢查及更新資料
需求管理
目的
協調和控制所有的需求來源
有效率地使用生產系統
能即時的供應產品
需求的來源
相依需求
獨立需求
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