和光介绍(doc 17页)

2001年4月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告和光创立10周年；其二，发布新战略——BSP（Business Service Platform）。关乎和光未来的BSP战略，显然被放到了帮助和光“下蹲后重新起跳”的高度上。
---这样的战略转变在和光不是第一次。5年前，以IT产品分销为主业的和光曾经一度涉足自有品牌PC的生产制造。两次战略转变之间，ASZZX介入和光达3年之久。初看上去，咨询与旧策略的放弃、新策略的出笼没有直接关系。但是和光的10年历史中，咨询与咨询后自我消化的时间就占去了近一半。将咨询放在和光整个企业发展的大背景下，ASZZX价值1000万元的全面管理咨询和在ASZZX帮助下耗资2000万元实施的ERP系统，就有了更多的意味：咨询与和光的命运变迁有怎样的必然联系？
………………
..............................

上一篇：国内管理咨询业路向何方(doc 6页)

下一篇：华北储运有限公司管理咨询调查问卷(doc 1

某咨询企业管理流程部分主要内容培训(PPT 49页)

心理咨询技术在人力资源管理中的应用课件(PDF 43页）

企业咨询的程序与项目建议书(ppt 96页)

精细化管理与精益运营最佳实践教材(PDF 85页)

咨询顾问解决问题的方法与途径(ppt 50页)

某咨询公司财务报表分析课件(PPT 119页)