北京××管理咨询有限公司业务简介(doc 31页)

资料简介：

一、企业管理诊断项目……2
二、企业竞争战略与盈利模式设计项目……3
三、组织与职位体系设计项目……5
四、业务流程再造项目……7
五、员工职业发展体系项目……9
六、薪酬激励与绩效管理体系设计项目……10
七、企业长期人力资源顾问项目……12
八、培训课程体系……12
附录1：大中型企业人力资源管理长期顾问计划简介……13
附录2：中小企业人力资源管理长期顾问计划简介……19
附录3：北京自在基业管理咨询有限公司简介……25
留言板内容：致广大人力资源管理同仁及各级管理人员……28

 

一、企业管理诊断项目
 主要成果：《企业管理诊断报告》
 项目具体内容和程序
 了解企业目前的基本情况；
 对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式；
 有针对性的设计企业管理诊断问卷；
 发放与回收问卷；
 对问卷结果进行统计分析并发现问题；
 根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象；
 对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源；
………………

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某公司人力资源管理咨询组织诊断中期报告(PPT 88页)

会展行业回顾及展望全程咨询报告(PPT 50)

某公司绩效考评体系与实施办法(PDF 34页）

某投资管理有限公司目标管理咨询报告(PPT 188页)

李宁——人力资源管理咨询项目第一阶段汇报(ppt 105页)

变换咨询业务重点前的深思熟虑(doc 7页)