MKXZ--中粮集团业绩管理咨询报告(ppt 34页)

业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义
与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观，实现对人的激励
赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任
推动个人在组织中的成长及其价值的实现
业绩管理程序的设计原则
目标：
实施科学的管理程序，以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式
描述
联结股东回报与公司经营业绩
建立以价值创造为核心的企业文化
坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通
系统地、客观地评估业绩
与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资
管理等管理程序紧密相连
系统的有层次的计划和审核流程与会议
使考核结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密相连
……………………
..............................

上一篇：麦肯锡意识(ppt 79页)

下一篇：麦肯锡咨询顾问必备宝典-沟通(ppt 46页)

某药业制药有限公司高管薪酬激励咨询报告(PPT 45页)

某集团业绩考核咨询报告(PPT 51页)

建筑企业改制工作思路咨询方案报告(PDF 41页)

西麦咨询项目提案之三营销管理建议(ppt 106页)

企业管理咨询培训教材(PPT 94页)

团体心理咨询的领导者讲义课件(PPT 73页)