华信惠悦某家电项目咨询报告(ppt 164页)
所属分类:企业咨询
文件大小:3588 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载项目背景-美的集团的发展历程
美的集团创建于1968年。1980年,正式进入家电业。1981年,开始使用美的集团品牌。1993年,集团下辖的广东美的集团电器股份有限公司在深交所上市,成为全国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。2001年,美的集团转制为民营企业。2003年,美的集团相继收购云南、湖南的客车企业,正式进入汽车业。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。80年代平均增长速度为60%,90年代平均增长速度为50%。2003年美的集团实现销售收入175亿元,同比增长30%;其中出口创汇5亿美元,同比增长60%;产销率达到100%。经过三十多年的不断调整、发展与壮大,如今美的集团已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
美的集团的企业目标是“做世界的美的集团”,展望未来,美的集团将在现有家电业务坚持专业化、规模化和总成本领先战略的基础上,在发展成为中国最大的白色家电生产企业的同时,通过收购、兼并等途径实现相关多元化发展,培育并拥有除家电外至少两个新的支柱产业,并且新的支柱产业处于国内同行业领先地位。力争到2006年,集团整体从单一的家电制造企业发展成长为国内知名的综合性、国际化制造企业集团。
在美的集团持续高速发展的背景下,对美的集团的人力资源管理提出了更高的要求。美的集团的人力资源战略、人才管理及其规划如何配合美的集团业务发展的需求,以及如何改善现有的人力资源系统来提高运作效率,提高数据来支持决策等需求被提到日程上来。
………………
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告