BDZH-青岛乾坤-组织结构设计咨询报告(ppt 75页)

组织结构设计思想（一）
战略的基础在以下三方面：
组织：包括组织结构和组织运行
业务：包括核心业务和辅助业务
资源：包括人力资源、财务资源、实物资源和无形资源
战略都有一个共同的不朽逻辑，表现在以下三个方面：
各构成要素高度协同运作；
要素构成的整体适应不断演变的外部环境。
公司战略三角形中每个项目都要品质过硬
组织结构设计思想（二）
规范化管理与运作
职责清晰，逐级管理，形成高效的直线职能制组织结构，为规范管理和运作搭建平台
专业化分工与协作
各部门和岗位各司其政，各负其责，鼓励专精发展，同时加强协作，形成完善有机的组织体系
规模化设计与拓展
乾坤木业处于快速发展期，组织设计既满足现在的需要，又充分考虑未来规模化发展的需要，体现组织结构的可拓展性和组织弹性
战略化思维与发展
基于战略的思考，为乾坤木业勾画未来发展愿景的同时，为组织发展做出了前瞻性的规划
………………
..............................

上一篇：北大纵横-宁波华能-研发管理设计咨询报告

下一篇：北大纵横-三联商社-人力资源管理咨询项目

管理咨询经典2(ppt 71页)(英文)

某通信技术公司人力资源管理咨询报告(ppt 93页)

麦肯锡--天狮集团战略设计和首次上市咨询报告(ppt 84页)

国家职业资格心理咨询师培训课程(PPT 29页)

麦肯锡-上海联通固定市场举措咨询报告(ppt 48页)

心理咨询中的基本技能培训教材(PPT 90页)