BDZH-宁波华能-研发管理设计咨询报告(ppt 67页)
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华能国贸的研发战略定位——做创新的追随者
华能国贸的研发战略定位:在未来的5年内,华能以紧跟技术领先的创新者为主,学习、模仿技术领先者的创新行为,在追随中求得生存和发展。
水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象
工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。
培养自身技术开发能力——以自主开发为主,充分结合工厂资源
1、项目合同合作,双方签订技术项目合同,由华能出资委托专业机构具体实施研发工作,技术成果归华能独有;如水泵与江苏理工大学合作。
2、项目合作开发,就华能拟开发的技术项目,由华能主导开发,供应工厂提供相关支持,专利权归华能所有。
3、开发基地合作,企业与高校院所共同出资,建立专业开发机构(试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等),双方派员工作,成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。
4、基金合作。既由企业出资在高校院所设立科研基金,共同建立基金管理机构,管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目,在规定的范围内招标选择项目承担人,研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享;目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。
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