内部诊断(ppt 26页)

xx公司发展历程
向工程商过渡发展，销售规模和自有产品比重得到较大提升，代理产品和涉足行业均呈现多元化。
以集成销售业务为主的发展时期，代理产品主要是Honeywell和三菱，行业集中在电站、石化和楼宇。
公司实现向事业部的转换；
工程合同金额首次超过销售合同
公司由贸易型公司向工程型公司转变而来，其历史背景对公司目前管理造成较大影响
以往历史经验、能力积累：
商务主导的观念；
行业内的品牌知名度；
公司较强的商务能力，良好的客户关系；
对各代理产品较为了解；与系统供应商间良好的合作关系；
广泛的客户渠道；
……
目前工程项目对资源、技能要求：
服务意识、质量意识；
系统集成领域技术专家；
良好的产品生产、工程安装质量控制体系；
更专著于某几个客户行业，大量的项目积累（数量、质量），改行业领域的系统集成专家；
售后服务体系；
………………

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中医诊断学上篇(DOC 38页)

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科龙电器公司第一阶段诊断报告(ppt 162页)