XX集团组织设计方案咨询报告(ppt 32页)

中昌集团目前的组织架构
组织关系与职位关系并列
平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散
可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性
需要较多的相互监督制约的体制
信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂
需要较高的协调成本
 ??未来的组织关系
资产关系
领导关系
集权与分权关系
财务分级管理与会计分级的控制关系
资产关系
集团公司为独立法人涉及，其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。
对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。
领导关系
集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。
副总经理分管各自职责范围事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调。
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咨询行业的行为规范(ppt 49页)

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企业发展战略问题的研究与咨询(ppt 23页)

某公司咨询接待培训教材(PPT 38页)