XX公司人力资源管理咨询项目建议书(ppt 51页)
所属分类:企业咨询
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点击下载一、项目背景
二、调研分析
三、解决方案
四、项目规划
五、庄重承诺
六、项目保障
七、成功理由
八、项目预算
一、项目背景
某医药(集团)**公司(简称**公司)原系全资国有企业,于1952年成立,拥有50年的药品、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器商品的批发经销经验。主要经营医药药品及医疗器械的销售及其它相关辅业,下辖十二个子公司,员工八百多人,其中5个主业医药销售子公司。
公司一直注重商品质量和服务质量的管理,在国内率先通过了国家药品监督管理局的GSP认证和ISO9002国际质量体系认证。凭借优质的产品和优良和服务,公司赢得了广大客户的信任。经过几代人工智能奋斗,已成为国内知名的大型医药商业企业。
随着国家“国退民进”经济体制改革浪潮的推进,为提升企业的核心竞争力,**公司决定将主业和辅业分开管理,并将下辖的药品公司、粤兴医药、东方新特、**新特、南方医药五大子公司进行资源整合,组建一个新的大型医药商业公司,并对药品批发专业公司全面采用现代化的管理方法,完全脱离原来的国有体制,现有员工重新竞聘上岗,进行大刀阔斧的改革。
为保证改制后企业快速进入发展轨道,提升资本增值速度,全面规划企业的经营与管理,尤其是企业的人力资源管理方面,**公司希望注入先进的、现代化的人力资源管理方法,彻底改变国有企业的激励和分配机制,从而拉动企业发展,成为行业的领袖。
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