《3see企业变革周刊》2004年第20周(doc 41页)
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2002年,美国霍尼韦尔CEO拉里•博西迪和资深顾问拉姆•查兰在他们合著的《执行》一书中提出一个企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其他30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。执行的核心在于三个流程:人员、战略和运营。
2003年,美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”企业成功方程式。他们认为,一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效,最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务,并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。
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