企业改制重组咨询报告(ppt 126页)
所属分类:企业变革
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点击下载第一章咨询项目实现路径
第一节中胜集团的战略谋划……(4)
第二节南洋林德的专业优势……(8)
第三节项目预期目标…………………(11)
第四节项目工作方法…………………(13)
第五节项目咨询团队…………………(18)
第六节项目成果应用…………………(21)
第二章改制重组背景研究
第一节我国国有企业改革趋势……………………(23)
第二节中石化系统的国企改革……………………………(27)
第三节胜利石油管理局企业改革………………(30)
第三章改制重组基础环境
第一节企业外部宏观环境……(33)
第二节企业内部微观环境……(38)
第四章改制重组技术条件
第一节公司基本架构……………(47)
第二节人员结构现状…………………………(51)
第三节集团资产分析………(54)
第四节整体经营情况………(61)
第五节一般财务状况……………(66)
第五章改制重组方案分析
第一节总体原则与改制重组思路………………………(72)
第二节方案Ⅰ:整体改制………………………(80)
第三节方案Ⅱ:局部改制………(86)
第四节方案Ⅲ:重组改制………………………(91)
第六章改制重组方案评估
第一节评估辅助决策模型……………………(97)
第二节各方案综合评判………(102)
第三节南洋林德咨询意见………………(107)
附录………………………………(109)
后记………………………………(125)
第一章本咨询项目实现路径
第一节中胜集团的战略谋划
第二节南洋林德的专业优势
第三节项目预期目标
第四节项目工作方法
第五节项目咨询团队
第六节项目成果应用
胜利油田中胜实业集团公司系胜利石油管理局下属、具有独立法人性质的局属经济实体
中胜集团前身为管理局分支机构“胜利石油管理局实业开发总公司”,主要从事油气及有关产品销售与实业开发业务。1993年,管理局将销售业务从实业开发总公司分离出来,实业开发总公司成为专门从事实业开发和多种经营的经济实体
1998年4月,实业开发公司更名为“胜利油田中胜实业集团公司”,其经营范围主要包括:石油及石油产品、油气化工产品、建筑材料、船舶制造、机械电子、房地产开发、餐饮服务、商贸、工程设计施工、技术开发、技术服务等
中胜集团领导班子具有超前的战略眼光和清醒的思想认识,不仅坚持在相对困难的外部条件下用心经营集团业务,还一直在探索新经济市场环境下公司面临的发展方向,特别是结合整个中石化系统和胜利石油管理局整体战略重组要求,全面研究和谋划中胜集团的改制重组方案
一个企业的战略思想所反映的是企业经营哲学,是企业着眼于未来的谋划,是企业的战略方向重点,同时也表明企业家或企业家群体的价值取向,其核心内容是对生存和发展的关系之思考
中胜集团以“惧者生存”作为公司战略观,充分反映了集团战略认识倾向与经营管理原则
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