MBA精粹(doc 12页)

踏弱音板
      在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
表扬在先
      批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
以身做则
      上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
………………
..............................

上一篇：MBA精粹70条(doc 24页)

下一篇：MBA课堂—21世纪企业管理人才自我测评实战

MBA人力资源管理案例集(DOC 99页)

市场营销管理培训教材(ppt 276页)

MBA知识拓展培训课程(PPT 136页)

某管理学院SIMBA管理学(doc 29页)

2002年MBA联考共享笔记之重点词汇(doc 54页)

MBA课程系列之西方经济学课件(PPT 170页)