从MBA到职业经理《实战管理培训教程》(ppt 208页)

通过本课程的训练，你将能够：
理解什么是管理
明白作为一个管理者应具备的基本素质
进行有效的员工管理
游戏：绳子打结
一根长50厘米左右的绳子平摊在桌子上。当你的双手拿住绳子后，就不许再松手。你要让绳子打个结。
启示：改变情势之前先改变自己。
管理的目的
管理致力于改善员工和组织的表现和绩效，
学习管理就从考察员工的表现和绩效开始。
了解什么影响员工的工作绩效
诊断员工绩效问题原因的问题
此员工是否：
知道该做什么？（知识）
知道如何做？（技能）
知道何时做？（时间）
知道为什么做？（全局思考）
愿意做？（动机）
具备了必要的工具、资源和信息，能否把事情做好？（资源支持）
是否及时收到绩效反馈，哪些做得好，哪些需要进一步改进？（反馈）
………………
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从MBA到职业经理《领导艺术培训讲义》(ppt 42页)

MBA管理沟通教材(PPT 59页)

企管MBA经典故事汇编(doc 59页)

MBA经典案例大全(doc 72页)

MBA联考常用50动词(pdf 5页)(英文)