南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt186

PartⅠ  国信集团发展战略规划的现状基础
   §1.1 企业所处的战略发展环境………………………………………………………(5)
   §1.2 规划期与分阶段战略目标………………………………………………………(10)
   §1.3 发展战略实施的前提条件…………………………………………………………(14)
PartⅡ  国信集团产业发展方向的战略定位
   §2.1 主导业务：借势型房地产开发…………………………………………………(17)
        2.1.1 长春市房地产市场鸟瞰…………………………………………………(18)
        2.1.2 房地产主业的战略目标…………………………………………………(33)
        2.1.3 房地产主业加强与拓展…………………………………………………(37)
        2.1.4 主业的风险因素与规避…………………………………………………(45)
   §2.2 次主导业务：工程综合开发…… …… ……………………………………………(49)
        2.2.1 整合现有工程开发业务……………… …… ……………………………(50)
        2.2.2 次主业的战略发展目标……………… …… …… ………………………(54)
        2.2.3 次主业的市场拓展策略……………… …… ………………………………(57)
        2.2.4 次主业的风险因素与规避…… …… ………………………………………(60)
§2.3 副业：冰雪娱乐旅游与物业管理……………………………………………..…………(62)
        2.3.1  医药医疗业务实行战略性退却……………………………………………(63)
        2.3.2  冰雪娱乐旅游开发（副业一） ……………………………………………(71)
        2.3.3  专业化的物业管理（副业二） ……………………………………………(81)
        2.3.4  副业风险因素与规避策略……………………………………………………(84)
PartⅢ  组织架构调整与法人治理结构梳理
   §3.1 母子公司型经营管理布局…………………………………………………………(87)
   §3.2 集团总体组织架构设计……………………………………………………………(93)
   §3.3 各子公司组织架构设计……………………………………………………………(100)
   §3.4 国信集团制度建设框架体系………………………………………………………(130)
   §3.5 股权关系与股本结构梳理…………………………………………………………(145)
PartⅣ  国信集团人力资源管理战略
      §4.1 国信集团人力资源规划……………………………………………………………(152)
   §4.2 人力资源教育培训系统……………………………………………………………(158)
   §4.3 人力资源薪酬福利与激励系统……………………………………………………(164)
   §4.4 人力资源工作绩效考评系统………………………………………………………(173)
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