M品牌销售团队管理方案(doc 50页)

M品牌销售团队管理方案  
 序言
不依规矩，不成方圆
本方案旨在科学，规范地建立M品牌销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力，SOS方案是TSD方案的姐妹篇，两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作，犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。
方案的适用对象为M品牌公司销售部全体人员。
方案的编写尝试达到以下目标：
既强调全局整体性，又兼顾局部具体性
既具严肃性的权威性，又兼顾生动性和易读性
既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册
本方案共分五章，为方便阅读，每一章都有内容的提要和结构简图，建议读者先浏览各章首页，以迅速对本方案有一个整体了解：
……………………
..............................

上一篇：Interbrand品牌评估法评介(doc 12页)

下一篇：NBA品牌战略及对CBA品牌成长的启示(doc 1

自创品牌策划案(PPT 30页)

餐饮品牌之品牌溯源(doc 5页)

品牌行销法则(ppt 76页)

实现代言人与品牌的“绝配”(doc 7页)

名牌战略之百事可乐的市场定位(doc 15页)

欧曼品牌商务政策解读(ppt 67页)