BBZX-——某品牌有限公司战略业务规划(ppt 228页)
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点击下载A. 一般业务发展规划
A. 1 一般业务概述
A. 2 电缆分接箱业务
A. 3 电阻柜业务
A. 4 其他一次设备业务
B、战略业务规划部分
B0、战略业务规划总体思路
B1变配电自动化板块业务规划
B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划
B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划
B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划
B2.配电网自动化板块业务规划
C. 新兴业务发展规划
C. 1 新兴业务概述
C. 2 配网管理业务概述
C. 3 小水电自动化业务概述
A. 一般业务发展规划
A. 1 一般业务概述
一般业务使命:一般业务将在未来5年中保持适当的发展规模,为战略业务的发展提供资金支持
一般业务的管理模式:2003-2004年以事业部为组织形式开展运作,2005-2007年以子公司形式进行运作
事业部运作:
一次设备业务与系统集成业务有不同的客户群,研发、生产、销售、行业关键成功因素也各不相同,可以分开运作
公司未来发展的重点是电力系统自动化业务,成立一次设备事业部便于公司分配资源
可以充分调动员工的积极性,有利于开拓市场
管理灵活,流程简化,决策迅速, 对市场变化反应敏捷
可以有效降低成本,提高产品的竞争力
事业部的研发、生产、财务及市场等部门与总公司分开管理,单独核算
事业部有充分的人、财、物权,可以自主决定产品研发方向、生产方式、市场运作手段等
总公司以销售额、利润、业绩增长等几个主要指标考核事业部
事业部发展到一定阶段可以独立成为*的控股子公司,赋予其更大的权利和自由发展空间
事业部领导的选拔是事业部模式运作成功的关键因素
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