品牌整合：海王的难题(pdf 5页)

品牌整合：海王的难题
海王从没像今天这样引人注目：“第二天舒服一点儿”、“三十岁的人，六十岁的心脏……”、“关键时刻，怎能感冒！”……这些都已经成为大众皆知的电视广告，它使海王一举成名。但是在国内知名保健产品无不“享受”媒体质疑的情况下，海王也不例外。然而，尽管如此，海王集团董事长张思民坚持把保健品当企业品牌资产来经营。
其实，了解海王的人都知道，海王集团是一家制药企业，其开发的主要产品并非保健品，而是药品。海王2001年的保健品销售额仅仅为药品的1/4。不仅如此，1998年海王的技术开发中心被国家有关部委定为“国家级技术开发中心”，并被允许设立博士后工作站，同时顺利通过国家GMP认证，从而拿到了生产新药的“许可证”。显然，其优势在制药。
………………
..............................

上一篇：品牌延伸与品牌联盟对消费者品牌转换意愿

下一篇：如何用好品牌经营的杠杆(pdf 4页)

虚拟品牌策划书(PPT 40页)

中国市场品牌消费指数测量数据报告(DOCX 29页)

大品牌大麻烦案例分析(doc 79页)

对我国零售企业开发自有品牌的战略分析(doc 13页)

品牌原理知识(doc 8页)

品牌发展战略(ppt 49页)