21世纪HR管理.doc11
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点击下载从现在开始还有不到几个月的时间,人类将要跨入21世纪。我们生长在大陆的中国人也将以前所未有的豪迈气概,和港澳台以及其他海外华人一起跨入21世纪。在今天,我们共同讨论一个世界普遍关注的问题,这就是:在全球经济一体化的进程中,我们将如何最有效地管理人力资源,使这种最活泼、最具创造性和革命性的资源得到充分开发和利用。
一、中国人力资源管理的历史回顾
纵观近50年来的经济发展历史,中国企业在人力资源管理方面大致可划分为以下几个阶段。
第一阶段(1949-1965)传统的计划体制成长发展期
1、从1949年到1952年的三年时间内,人民政府着手对国民经济进行了全面的整顿恢复。官僚资本企业转变为国营企业后,进行了民主改革和生产管理改革,建立了工人参与管理的工厂管理委员会和职工代表会议,以及生产责任制和经济核算制。在劳动管理方面,建立了劳动定额等项基础工作,实行了八级工资制和工厂奖励基金制,推广了郝建秀工作法(纺织行业)、苏长有砌砖法(建筑行业)、李锡奎调车法(铁路行业)、黄润萍仓库管理法(机械行业),在学习这些先进生产经验的过程中,还涌现出许多先进集体,如沈阳机器五厂的马恒昌小组、大同煤矿的马六孩小组、天津钢厂的刘长福小组等。同时,人民政府还加强了对私营工商企业的管理,并在企业内部实行工人监督制。
2、从1953年到1957年是中国实行第一个五年计划时期。这一时期人力资源管理的主要特点是:全面引进苏联的企业管理制度和办法,实行了厂长负责制(一长制),党组织起保证和监督作用,工会组织在党的领导下,积极开展以技术革新为主要内容的社会主义劳动竞赛,使企业劳动定额和劳动组织得到了进一步的加强,企业的职工的职业技术教育和培训也有了很大发展。此外,国家还对私营工商企业进行了改组,实行了公私合营以后,劳资关系得到了根本性的改善,充分调动各个方面的积极性,推动了生产的迅速发展。
3、从1958年到1965年其间经历了“大跃进”和国民经济全面调整时期。在劳动管理方面,贯彻了工业七十条(《国营工业企业工作条例》1961年)以及计时奖励工资和计件工资制(1964年),推广了大庆油田等先进企业管理经验,改进和加强劳动组织,精兵简政,减少非生产人员,严格实行劳动定额定员,使企业劳动生产率大幅度提高。
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