方针目标管理及执行计划(ppt 59页)
所属分类:目标管理
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=目标管理+策略规划+日常管理
在时间上,中长期方针与年度方针相结合。
在组织体系中,总经理方针贯穿到各部门方针。
在资源上,人力、设备、资金、物料、信息等做最佳分配。
在管理上,利用PDCA的运转。
目标、策略、行动、方向相一致。
重结果,更重过程。重突破,更重日常维持与改善。
目标管理的缺失
(1)如果经营环境不佳时,部门经理为了追求短期目标
的达成,而牺牲了长远的目标。
(2)各部门为了追求自己目标的达成,经常会有本位主
义的情况发生。
(3)公司的资源未能做最佳的分配。
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