目标管理与操作流程资料(ppt 14页)
所属分类：目标管理
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资料简介：
一、团队与群体的区别
二、目标管理的基本思想
组织必须建立大目标，做为组织方向
组织必须分别设立基本单位的个别目标
个别目标要与大目标取得一致
三、目标管理的作用
说明公司期望
主管负起责任
提供考核依据
建立绩效伙伴
自我管理基础
长短利益平衡
四、目标管理的迫切性
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