企业的绩效管理体系目标分解(doc 17)

资料简介：

一、绩效管理的的定位
二、理清误区
三、绩效管理实施的方案设计
四、绩效管理的实施—项目管理
五、直线经理如何落实绩效管理
六、不是结束

    绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的地位，提升HR经理的价值，实现HR经理的角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。
可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。
    要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。

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明确的目标管理 (doc25)

重庆市户籍制度改革的政策目标分析教材(PDF 73页）

某市场目标市场定位(ppt 44页)

经营目标管理暨经营指数说明表(doc 35页)

公司年度经营目标(DOC 3页)

目标制定与分解讲义(PPT 57页)