西安公司现状及发展定位探讨(doc 4页)

西安侏罗纪技术开发有限公司于2001年6月作为北京侏罗纪的分公司形式进行管理，主要部门为技术部，隶属于总公司技术部门。
一、现状：
1、部门设置及人员分配
西安公司现有员工25人，部门设置如下表所示：
就现在部门及人员的设置来看，除了行政人事部门外，其他部门，基本上是受控于总公司的，从任务的下达，工作完成情况的检查，西安公司并不能完全有效地进行控制。人员利用并不充分，造成了一定程度上的浪费。表现在：
1、 西安公司的对外作用没有发挥出来，技术上基本不能独立承担较大型的项目，管理上技术人员的行政和业务是分开的。
2、 由于业务上分散管理，对于技术人员的工作安排及工作效果检查不能有效地进行，只能通过间接管理，所以管理也只是停留在汇报的表面，而不能作实质上的监督、检查和指导。同时北京总公司平时没有事时顾不上，有事时无条件服从，导致只看到问题看不到成绩，员工工作缺乏积极性，始终处于被动状态。
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