组织结构与组织变革(ppt 40页)
所属分类:企业变革
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改制:企业再生过程
MBO:中小国企的出路?
企业重组的内容
规模缩编:着重于精简员工和运营单位,但不一定改变原有的业务组合构成
范围缩编:着重于通过资产剥离、分立等手段重组企业业务构成,回归企业核心业务
杠杆收购:企业经理人员和/或外部团体以负债融资的方式购买企业所有资产,并将企业转为非上市公司
变自己做为购买(建立战略联盟)
规模缩编(downsizing)
缩减雇员数量,特别是中层管理者数量,使组织扁平化
结果是,控制幅度从过去不超过10人大大增加,授权给低层管理者
一项调查表明,名列《财富》前1000家企业的85%进行了规模缩编
目的:使得企业变得精干,降低企业运营成本,提高生产率,加强企业竞争优势
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