以八大要素构建营业计划(ppt 2页)

以八大要素构建营业计划书
一、大纲—每个章节的标题
二、执行要点说明—用一面说明计划中的境况和主要建议。
三、环境分析—描述营业单位所处的情况，包含：
1、过去的销售状况
2、主要竞争对手的背景
3、最近的销售及获利状况
4、机会点
5、不利点
6、公司的优势及弱势
四、目标—量化（5W2H）
例：在天河派5个人于二星期内达成70%的乌龙茶铺货率。共使用50箱派样品。
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现代企业管理学之财务管理概述(ppt 39页)

计划管理综述(ppt 25页)

简答及技能题(doc 11页)

多极世界的崛起论述(pdf  36页）

建筑企业经营管理体制教材(PPT 67页)

论基于局部空间活动模式信息提取脑激活区(pdf 8页)