集团管理模式研究(ppt 70页)

集团管理模式及标杆企业研究
常见的多元化集团管理模式研究
集团公司与下属公司间有效的控制体系建立
集团管理标杆企业案例研究
对某某集团的借鉴意义
    在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，因此管理集分权安排模式也存在明显差异
         母子公司不同的集分权安排类型在实际应用中所对应的不同管理模式(归结为下面的三种）
集团型母子公司组织体制：概述
西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织体制分为Ｕ型结构(Unitary Structure )、Ｈ型结构 (Holding Structure )和Ｍ型结构 (Multidivisional Structure)三种基本类型
Ｕ型结构是一种高度集权的的职能性组织结构，适用于产业比较单一的中小型企业
Ｈ型结构是一种多角化经营的控股公司结构。其下属公司彼此业务互不相干，产品结构属无关产品型，在经营上有较大独立性
Ｍ型结构是Ｕ型与Ｈ型两种结构发展和演变的产物。它是分权与集权的结合，更强调整体效应的大型公司结构。Ｍ型结构集权程度较高，但突出整体协调功能。目前已成为国际上特别是欧美国家大型公司组织形态的主流形式
……………………
..............................

上一篇：基于胜任物征的管理培训(ppt 65页)

下一篇：家乐福对国美的行动计划(ppt 11页)(英文)

历数中国房地产十八个谎言(doc 9)

国内外大型企业集团人力资源管理实践与启示(PPT 57页)

如何注册和管理香港公司(DOC 29页)

财务会计管理及绩效考核设计方案(DOC 48页)

工业企业转变管理篇(doc 30页)

一起学习制作教学演示文稿(ppt 81页)