财务会计管理及绩效考核设计方案(DOC 48页)

设计思路
一、会计核算
（一）建立会计作业标准。
（二）完善会计作业流程
（三）强化会计作业监督
二、资金结算
（一）通过预算进行资金调控
（二）拓宽融资渠道。
（三）参与投资决策。
（四）监督投资项目运行。
三、内部控制
（一）事前风险管理。
（二）加强过程控制。
（三）完善事后分析。
四、制度建设
一、会计机构
<一>会计机构的设置
1、 基本职能
2、 工作范围
3、 权限裁量
4、 责任
<二> 岗位设置
1、财务部组织结构图
2、岗位说明书
3、岗位作业及考核标准
财务部内部考核方案
一． 考核目的
二． 考核对象
三． 考核方式
四． 考核任务
<一>例行性工作考核(分值：50 分)
<二>月度重点工作考核（分值：30 分）
<三>业务研究考核（分值：10 分）
<四>工作积极性评价（分值：10 分）
五． 考核频次
六． 考核原则
七． 考核结果的运用：
三、财务管理制度
（1） 会计核算制度
会计业务处理方法
1  总则
2 一般会计业务处理程序
2.1 会计业务范围及其执行
2.2 会计凭证处理程序
2.3 会计薄记处理程序
2.4 会计报告处理程序
2.5 会计档案处理程序
3 现金及有价证券会计业务处理程序
3.1 现金及有价证券会计业务范围
3.2 现金预算
3.3 现金收付
3.4  有价证券的收付
3.5 登记及报告
3.6 出纳人员
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