高层管理者胜任特征模型的评价研究教材(PPT 44页)

所属分类：领导管理技能

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资料简介：

高层管理者胜任特征模型的评价研究
定义(Definition)
含义：深层次特征
胜任特征的基本层面
因果关联Cause-related
含义：效标参照CriteriaReference
3、胜任特征的种类
高层管理者胜任特征模型假设
各职务共同需要的鉴别性胜任特征
假设四：基于鉴别性胜任特征的考核
四、研究过程
第一步定义绩效标准
第二步确定效标样本
第三步获取样本数据
行为事件访谈方法BehaviorEventInterview
第四步建立胜任特征模型
编码与建立模型的过程
第五步验证胜任特征模型
五、预试研究
研究结果（一）
研究结果
研究结果（三）
研究结果（四）
研究结论（二）
研究结果（七）
研究结果（八）
研究结果（九）
研究结果（十）
研究结论（三）
研究结论（四）
六、胜任特征模型的开发构思
七、应用成效
LTD任务－人际关系发展模式
管理行为辅助评价系统
..............................

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