管理层收购.doc16
所属分类:经营管理
文件大小:596 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载中国的咨询业正在探讨。在中国搞教育培训比做咨询效益要高,收入更快一些,更好一些。因为中国与西方不一样,西方更多是靠数字来管理的,中国是靠理念管理,以教育为主。教育是一种标准化的咨询,咨询是一种个性化的教育。三联通过培训的形式提升管理水平,意义是非同寻常的。
今天与大家共同探讨管理层收购(MBO)问题。首先我把对咨询的看法也与大家一起分享,我认为,咨询的本质不在于提供一个什么方案,更多的是一种文化的交流,观点的撞击。在引进西方咨询的过程中,很多人把咨询神话了,认为咨询大师能给企业提供可行的解决方案,但象MKXZ那样的公司也不可能做到。因为对企业实际情况的了解,对各种资讯的掌握的程度,没有人比企业内部的人更了解。所以,希望资讯大师为企业提供解决方案是不现实的,更多的是一种外部先进理念与企业内部员工的交流与勾通,产生撞击,升到更高的层次。中国社科院院长吕天应(音)说过:社会科学不等于自然科学,自然科学是需要做实验的,社会科学实际就是一种交流,没有其他的东西。只有在交流的过程中,才能产生思维的火花。以前在传统小说中把文人咨询提高到了很高的层次,如三国演义中赵子龙到江东,诸葛亮给他三个锦囊妙计,遇到一个危机打开一个锦囊,就有一套解决方案。实际上在企业管理过程中,不可能有什么锦囊妙计。当然需要借助外脑,主要是需要一种外来的价值观冲击企业内部的价值观,即企业内部有套完整的文化价值体系,如果没有外来文化的冲击,它一直处于一种相对平衡,停留在一个层次上。如果一个企业要更上一层楼,就必须外来文化冲击,打破旧的平衡,上升到新的水平。所以在开场白说这些的意思是,对三联的了解,你们比我更多,不要对我寄予太大的希望,只是与大家交流。
今天讲管理层收购,主要从以下六个方面展开:一是MBO的历史与演变;二是集中介绍一些案例;三是介绍MBO的本质;四是MBO成功的关键因素;五是MBO的风险与规避;六是MBO以后的重新整合。
一、 MBO的历史与演变
MBO又叫管理层收购,目的是解决企业内部激励问题。管理层收购有很多途径。在国外有两种概念:一是ESOP员工持股计划,还有ESO员工股票期权,再就是MBO管理层收购。在我国管理层激励问题最早是承包经营。中科院社科所蒋一苇先生到首钢试点,把农村承包经营责任制引进到城市改革中来,后来又出现了租赁经营、股份合作制。90年代初有股票市场时,有了股份制,目的都是解决管理层激励问题。
探索过程中,管理层激励有很多方式。上市公司的管理层激励有10种方法。一种叫业绩股票,就是根据管理层业绩授予普通股票,如福山照明。二是股票增值,如中石化。三是股票期权,如长安电力。四是虚拟股票,如上海贝岭。五是业绩单位。如东方创业。业绩单位与业绩股票不同是把股票的市赢率折算成现金给管理层。六是经营者持股。七是延期支付,给管理者奖励不当年兑现,延后一段时间支付。八是员工持股。九是复合模式,如吴中仪表。十是MBO。运作中划分为南派和北派,北派是一些经济学家,更多考虑收购中可能带来的问题,主张竞争性原则;南派认为不要争论,先做起来。
二、 案例分析
MBO已经有很多企业在做了,收集的案例很多,这里介绍几个。
1、四通集团
四通集团84年成立,创始人万润南是中科院科学家。开始借了1000多元钱成立四通公司。当时科学家下海是试验,成功了是里程碑,失败了是铺路石。经过不断发展,89年因支持学潮跑到国外,副总裁段永基接管了四通。后来中央派工作组到四通,调查了万润南跑后的问题,发现管理是一流的,财务也没问题。但企业做大后出现很多问题,主要是资产归属问题。原始出资是万润南从四季青乡政府借的,虽然已经归还,但现有资产归谁呢?基本上从90年代初一直在探索企业改制问题,甚至四通在香港上市了,资产问题也没解决。99年提出了界定存量解决增量。界定存量一块没办法分割,说是四季青的不行,因为借的1000元已经还了,但没有1000元就没有今天。如果属于原来的管理层,怎么进行分配?万润南分多少?很难解决。只好把存量冻结暂时搁置起来,重点解决企业发展问题。
..............................
上一篇:管理变更请求.pdf10
下一篇:管理大讲堂.doc65
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告