管理诊断报告(ppt 169页)

一期汇报的主要内容
《内部管理诊断报告》
《母子公司管理诊断报告》
《员工调查问卷分析报告》
《母子公司管理控制模式借鉴》
目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：
部门职责不清，没有成文的职责说明
 市场部门与生产系统之间协调不畅
人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能
印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展
印制板作为电子元器件，并不是最终的电子消费品。早期的印制板生产厂一般都从属于大型电子、电器生产厂。
由于专业化分工的需要，印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来，成为单独的行业。
在90年代后期，由于技术提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。
第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工，竞争力主要体现在规模和成本控制上，技术提升主要通过设备购置来实现。
……………………
..............................

上一篇：12-活动管理(ppt 18页)

下一篇：ACCESS培圳资料(ppt 15页)

铁路企业管理培训课件(PPT 56页)

如何打好夺标战.doc19

衢州汇报资料(doc 11页)

模式识别及其分类(ppt 40页)

咨询工程师《分析与评价》相关练习题(doc 8页)

企业知识产权管理细则(pdf 36页)