泛家族制-企业管理学习资料.pdf34
所属分类:家族企业
文件大小:942 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载不同于会计、律师、医学等专业,你根本无须任何资格的认证都可以参与管理。这就是为 什
么全世界绝大多数企业创业伊始都不是先从家族中选人送去读MBA,然后再创业的原因。 而
是“土 八路”先创业、打天下,到了一定规模,再请有资格认证的职业会计,请MBA 学生进
来。
管理从组织开始。而组织的运转与维系需要制度。
在经济学上,有种比较经济效率的方法:用自己的钱做自己的事情,既节约又有效率;
用别 人的钱做别人的事情,既不节约也没有效率;用别人的钱做自己的事情,有效率但不节
约; 用自己的钱做别人的事情,有节约但没有效率。这说明了一个深刻的道理,产权制度决
定了 企业制度。
中国几十年来国有企业改革成效不大的根本问题,是国有企业管理制度是“用别人 的
钱,做别人的事”,这样一来,既不节约,也没效率。从这个意义上说, 制度是组织生存的
基础。用何种形式组织企业,是企业必须解决的问题。
浙江方太董事长茅理翔先生在农民企业家队伍中是个“另类”——喜欢著书立说。茅理
翔在 批 评中国企业管理家族化倾向时说“要淡化家族制”,但他同时也认为,把方太的班
交给儿子 是最好的选择。他甚至说,儿子与女儿是“两个口袋”——老子、妻子与儿子是一
个口袋, 女 儿则是另一个口袋。重庆力帆集团董事长尹明善则从另一个角度说:“现在,
要让创业者把 经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理,没有几个人放心得下。比较之
下,还是觉得 儿子比较放心”。
企业传承是企业制度问题,是中国企业面临的共同问题,实际上也是关系到企业能否永
久生 存 下去的根本问题,是生存的制度基础。
现代企业不同于现代国家。现代国家,在管理上表现为民主、参与,是“举手”政治;
在财 务上,则是公共财政。
..............................
上一篇:家族企业人才观.pdf17
下一篇:如何改革家族企业.doc18
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告