现代物流稿(doc 8页)
所属分类:物流管理
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点击下载海尔集团在CEO张瑞敏提出的创世界名牌的思想指导下,企业从一个亏损147万的集体小厂迅速成长起来,经过三个战略发展阶段1)名牌战略阶段(1984年---1992年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可移植的管理模式。2)多元化战略阶段(1992年---1998年)特征:从一个产品向多个产品发展,从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业变强。3)国际化战略阶段(1998年---)特征:产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网点,HAIER品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度;经过短短15年时间迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌。………………
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