采购的法律问题.ppt34

资料简介：

采购部门的责任
了解合同法
避免法律纠纷
忠诚、认真的态度履行义务
有限权力的赋予

采购主管的法定代理权
采购经理（主管）的个人责任
职权范围内以欺骗为目的的错误陈述，而可能引起的误导
代理人未经授权采取的行为而导致的损失
授权之内，但非法活动
有意采取伤损害他人的行为
卖方关于某些原因而无法支付货款的诉讼
雇主无力偿还债务而破产
雇主竭力逃避接受采购主管所购货物及付款的法律责任
雇主陷入与卖方的诉讼之中，而其律师认为采购主管轻率地接受了合同中的价格
采购合同
合同法原则，尽可能促进合同有效。
采购订单通常认为，包括了买方的发盘，并在供应商接受时成为合法的合同。
发盘如果由卖方作出，不管是书面的还是口头的，都视为有效的，发盘一旦被买方接受，便成为合法合同。
保证价格在一定时期保证不便的书面发盘，在期满前不能取消，接受之前可以取消。
广告和价目表构成合法的发盘。

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供应商的评估(doc 8页)

公司物料与采购管理系统规定(doc 16页)

某企业采购成本控制技术研究(doc 30页)

菲利普采购(ppt 50页)(英文)

办公家具采购项目竞争性磋商采购文件(DOC 60页)

企业采购管理及谈判技巧专业培训(ppt 111页)