某企业采购成本控制技术研究(doc 30页)

资料简介：

某企业采购成本控制技术研究目录：
第一章 绪论
第二章 采购基本内容研究
第三章  采购成本控制技术
第四章  采购绩效与供应商管理

 

某企业采购成本控制技术研究内容简介：
    采购计划的目的是根据市场需求、生产能力和采购环境容量制定采购计划，包括认证计划和订单计划两方面；充分做好综合平衡，以便保证物料及时供应，同时降低库存及成本、减少急单、降低风险采购率。主要环节有：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备订单计划、评估订单需求、制定定单计划。
    采购认证的目的是实施认证计划，建立和维护企业的采购环境，为企业提供物料项目的供应商群体，满足采购对象的质量、成本、供应、服务等方面的要求。认证的主要环节是：认证准备、初选供应商、试制认证、中试认证、批量认证、供应评估。
    采购订单的目的是实施订单计划，从采购环境中购买物料项目，为生产市场输送合格的原材料和配件，同时对供应商群体效绩表现进行评价反馈。订单的主要环节有：订单准备、选择供应商、签订合同、合同执行跟踪、物料检验、物料接受、付款操作、供应评估。

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